9月23日电，日前，有消息称，大众汽车开始裁减中国总部员工，裁员数量将达到数百人。对此，大众中国回应记者称，大众汽车集团去年在所有旗下品牌中启动绩效计划，根据设定的目标：至2026年将效率提升20%。大众汽车集团（中国）与其他所有的部门一样，积极参与并支持全球的绩效计划。“在此背景下，大众汽车集团（中国）正持续提升各部门及项目的效率、优化成本。根据实际情况，相关措施 ...

工作时长最短的国家，仅仅只有1356个小时，但其所创造的人均产值，却是中国的5倍。 相比较而言，德国人很像我们小时候别人家的学霸孩子，自驱力极佳，工作时恪尽职守，效率极高，工作注重效率而非时长，这背后与劳工们具有较高的收入水平，拥有较大的自主权高度相关。 而从德国的整个经济结构来看，机械制造、汽车、电子设备、化工制造是德国经济的四大 ...

节假日，公司担心爆单就安排很多人来上班，结果并没有爆单，大部分时间大家都没有单、干等着，这时候大家都赚不够钱，相当于每个人都在替公司承担成本，却又不能走。 另外，计件是不是会让效率标准不断往上提？我自己没有确切的证据，但我感觉，只要有人能跑到很快的速度，管理者就会认为大家都应该跑到那个速度，有时候我真的觉得这个效率要求是非常变态的，那种压力会让我喘不过气 ...

槽：“公司连张纸都省，怕是要不行了！” 那么问题来了：公司变“抠”，真能“降本增效”吗？ 哈佛商业评论的研究戳破了一个误区：抠福利不等于提效率。员工不傻，当公司连厕纸这种基本关怀都取消时，带来的心理冲击远大于省下的那几块钱。 更可怕的是，这往往是个信号：当管理层找不到破局方案时，就容易通过严抓考勤、缩减福利来制造 ...

云办公，就是24小时on call！”很多人和她一样，明明下班时间已到，但同事、客户还是不断发消息，自己也只能继续在线工作。 尽管打工人的工作时间变长了，但老板可能未必会满意，因为在家工作的效率可能还是敌不过在办公室的。 日本的经济产业研究所（RIETI）所长森川正之从大流行开始后，连续几年追踪研究了本国人在疫情期间的居家办公效率。根据他的调查，如果说在办公室的效率是100 ...

【三星电子中国公司宣布业务调整，优化销售部门】9月4日，三星电子中国公司针对裁减销售部门8%员工的计划作出回应，表示此举旨在提升组织效率和市场。公司将通过精简重复性高的工作和岗位，优化资源配置，确保公司资源得到更有效的利用。返回搜狐，查看更多 责任编辑： ...

就越高，再加上提成，构成最终收入。他也见证了所在公司快速发展，仅2024年，他所在的咖啡品牌多开了7000多家门店。 但是公司规模和订单量的增长没有让小吴感到切实高兴，因为在严格的工作效率设定之下，完成工作的难度反而加大。在数字化管理模式所设定出来的最具效率的工作框架里，小吴却被困在了以秒衡量的考核标准和“咖啡机按键器”的人设中。 30秒一杯 ...

是靠调休假日前后两个周末拼凑而成。而调休不止出现在五一假期，春节、十一假期等各个节日拼凑出来的“人造长假”也饱受诟病。 中国新闻周刊微博近日发起了“调休日上班效率有区别吗”的投票，数据显示，在参与投票的5.8万网友中，89%的网友认为调休日上班太困，工作效率受影响，8%的网友则表示“没啥区别，已经习惯了”，还有3%的网友认为调休日上班 ...

承接繁琐的重复性工作，让劳动者拥有更多闲暇与创造空间。然而短短数年间，现实与愿景出现了明显偏差。 《工劳小报》第57期总结道“AI技术的发展给部分劳动者带来了工作效率的提升，但同时也增加了他们的工作量，甚至导致一些岗位被取代。”2026年5月10日，英伟达CEO黄仁勋在美国一所高校中说到“AI很可能不会取代你，但比你更会使用AI ...

不再是谁写了多少代码，而是谁“烧”了更多Token。 但这种竞赛很快开始降温。随着Token成本迅速攀升，多家企业开始大幅削减额度，转向精细化管理。企业逐渐意识到，AI确实能够提升单个环节的效率，但真正制约生产力的，仍然是人与人之间的协作、组织流程，以及产品落地过程中那些难以量化的判断。从疯狂“烧Token”到重新计算消耗，互联网大厂开始试图在效率与成本之间寻找平衡 ...

、国企的人。他们中有人做后端，有人负责数据架构，也有人做算法；有人刚工作几年，有人已经是团队里的技术骨干。 公司、岗位、资历不同，但他们讲述了不少相似的东西：AI 带来的效率提升没有变成闲暇，原本可能十天的工作，老板现在期待一天交付；岗位边界正在消融，如前端正在并入后端，新招岗位直接更名为 “全栈”；几乎所有人都想进一步跟 AI 挂钩，先用 AI 替代别人，被默认是 ...

了五六十万，“私企一般不会交这么多”。 从事HR工作十多年，Vicky很理解这群人的处境。“一旦35岁以上了，你就找工作很难。因为企业没有必要招一个年纪又大、工资又高，产出效率又跟年轻人差不多的人。”她自己就是在失业后，抱着“打工的终点是失业”想法，索性开启了自媒体创业。 王莹是上海一个基层社工，日常工作就是提供就业援助。她也说，通常白领会对“ ...

数字化工具。超过93%的从业者表示愿意学习AI，其中77.56%希望借助技术提升专业能力。 过去，不少从业者的困境并不在于“不会做”，而在于“说不清”。她们拥有经验，却难以用结构化方式表达，影响了匹配效率与议价能力。AI的介入，使经验得以被整理和呈现，让“能力被看见”成为可能。育儿嫂王女士提到，“第一次模拟面试，我紧张得话都说不利索。AI老师很耐心，一遍遍陪我练，还告诉 ...

工人特别是跨国农业女工大量涌入中国甘蔗产业。基于在广西、云南两地的田野调查，本文发现，来华的跨国农业工人呈现出“女性多、男性少，节前多、节后少”的规律和特点。低效率的机械化收获水平、密植型的甘蔗种植方式使生产者更偏好雇用女工，但分工的不同使迁移中收入增长的红利更多地被男性获得。中国甘蔗产业的农政变迁呈现出“低成本劳动力依赖”的 ...

两三个月才给，至少能拿到手的钱，心里有底。 对我们底层打工人来说，没什么远大选择，哪家能按时发钱、工价不坑，就先干着，都是无奈之举。 流水线最磨人：停不下来，做错就被骂，效率质量全要逼 每天的工作状态，我只能用疲惫、痛苦不堪，苦不堪言来形容。 最难受的就两点： 一是根本停不下来，流水线推着人走，产量定死了，想歇一秒都难； 二是做错一点小事，组长、 ...

加速倾斜。 把冉解释，企业愿意支付近8万元的溢价，本质上是在为“确定性”和“效能”买单。一个懂AI的产品经理能独立完成需求文档、低代码原型及数据分析，其产出效率等同于传统团队的3人组合。这一差距不仅体现了市场对AI应用人才的迫切需求，也提示劳动者，积极学习并掌握与自身领域结合的AI工具，已成为争取更高薪酬、增强职业竞争力的有效 ...

好不容易跟领导开了口，却被随便一句质疑给堵了回去。 即便最后终于走出了格子间，心里却也总悬着一根弦，仿佛离开工位就是一种缺席。甚至时不时查看工作消息，生怕错过任何「紧急呼叫」。 在效率与服从被视为美德的环境中，休息成了一项需要退让与解释的奢侈。 如果把时间拨回十年前，我们这群人或许还有着这样的经历：高中时期，会因为和同桌在晚自习下了一晚上五子棋 ...

、也停不下来的战争。 02 想方设法“降本增效” 当价格战打到这个地步，品牌们不得不开始思考新的出路，咖啡产品的价格不能骤降，门店规模也不能无限制地持续加密，那就必须想办法拓展边界、提高效率、寻找新的增长点。 于是，瑞幸开始往门店里面塞烤箱，卖起了可颂、司康等热食产品；库迪则尝试推出便利店模式，将咖啡反向塞进便利店里； 茶饮赛道的蜜雪 ...

、“单人作战”的劳动者，因认知落差在政府机构间四处碰壁，已是常态。 个体需要进行法律流程，势必需要政府部门协助。因此，劳动者时常周旋于多个不熟悉的机构部门间，承受部分机关低下的工作效率与不合理职能分配，更经常会被敷衍、“踢皮球”，对精力和时间都是很大的损耗。 “我拿着受理书去找市场监督局，他们说不接受私人，他们也不负责这块业务，…，要我找行政中心负责 ...

“流水线劳工”。 李昕每天至少要对200条信息做回复。“如果单条信息你判断超过了5分钟，这条内容就作废，不算你做的。”但很多事件需要了解背景，起码是要花几分钟的，在“效率”的要求下，她只能舍弃这些环节，逼迫自己快速给出回复。 为了提升工作效率，公司设计了专门的办公软件。在这个岗位上，每人每天上班9小时，吃饭和休息的时间是被精确统计的，系统会随时对每个人 ...